基本的な考え方
プリマハムグループは、目指す姿である「おいしさと感動で、食文化と社会に貢献」を追求しながら持続的な成長を遂げていくために、中長期的な視点でリスク・機会を把握することが重要であると考え、2020年9月にプリマハムグループの重要課題(マテリアリティ)を特定しました。また、2021年10月にはサステナビリティ推進の根幹となる「サステナビリティ基本方針」を定めました。
推進体制
当社グループが、サステナビリティを経営の中核に置き、その重要課題(マテリアリティ)の解決に向けた取り組みを推進するために、また同時に、中長期的に企業価値を向上させるために、2021年11月に「サステナビリティ委員会」を設置しました。
サステナビリティ委員会は、取締役会の任意の諮問委員会として設置され、取締役会からの諮問を受けて重要課題(マテリアリティ)の解決に向けた目標の設定、活動計画の策定、その進捗状況の確認とともに、必要に応じて重要課題(マテリアリティ)を適宜見直します。また、本委員会の主要な諮問事項は定期的に取締役会に答申します。なお、本委員会は代表取締役社長を委員長とし、メンバーは役員、主管者によって構成され、同委員会の管下には6つの分科会が設置されています。
サステナビリティマネジメント体制

サステナビリティ推進の歩み
年月 | 取り組み |
---|---|
2020年9月 | 重要課題(マテリアリティ)の特定 |
2021年10月 | サステナビリティ基本方針の制定 |
2021年11月 | サステナビリティ委員会の設置 |
2022年8月 | 重要課題に関する目標・KPI設定 |
2022年12月 | TCFD提言に基づく開示内容の決定 |
2023年3月 | アクションプラン設定 |
2023年9月 | 「プリマハムグループ人権方針」「プリマハムグループ調達方針」の制定 |
2024年4月 | 「サプライヤー行動規範」の制定 重要課題に「水使用量の削減」「プラスチック使用量の削減」「生物多様性の保全」の3つの課題を追加 「プリマハムグループ環境方針」の改定 |
2024年7月 | 「アニマルウェルフェアポリシー」の制定 |